興安選煤廠積極推進內部市場化建設
轉換經營機制 強化信息化管理
發布日期:2019年8月6日  來源:鶴崗礦工報 作者: 江海龍      
    本報訊 興安選煤廠以轉換經營機制為核心,以流程優化再造為基礎,以信息化建設為手段,大力推進內部市場化工作,為該廠改革解困發展提供了強大助力。
    積極組織,兌現獎罰。該廠為將內部市場化工作落到實處,采取了一系列的有效措施,制定并下發了內部市場化實施方案、計量管理辦法、考核管理辦法、信息化管理辦法等10余個文件,制定相關配套方案30余份;建立了以廠主要領導為組長的領導小組,落實小組成員工作內容及職責,并抽調人員組建內部市場化辦公室,專職負責內部市場化工作為更好的完成內部市場化的推進任務;該廠多次組織召開領導班子及部門會議研討工作部署,有序推進內部市場化工作。
    創新開展,爭做標桿。該廠在內部市場化的建設上取得了十足進展,在軟件編程方面,該廠已完成160余份模板的表格制作、相應模板間的公式設計、審批流程已經達到規范,滿足了全廠的生產需求,已經全部開始運行,其中人力資源系統中,月末工資核算已經與朗新軟件核算金額相對應,達到了預期的效果。在內頁制定方面,該廠對照“2018年龍煤集團礦業公司推進內部市場化管理主要任務完成考核表”共完成40余項內容,其中建立組織保障體系15項、規范建立市場體系15項,推進配套改革10余項,制定匯報PPT一份,同時,對照集團公司對鶴礦公司抽查評比表,新增加《興安選煤廠車間租賃設備現場管理辦法》等10余份管理辦法及措施目前所有內頁臺賬已經裝訂成冊。
    全面鋪開,取得實效。該廠辦公用品得到節約,內部市場化實施以來,文件、公告、計劃等實現了網上提報、審閱、審批,節省了大量的紙張。內部市場化的實施提高職工工作熱情,充分調動了職工的工作熱情和勞動積極性,杜絕了怠窩工現象。實行內部市場化管理后,車間干部職工認真管控生產經營過程中所發生的各類費用,廣大職工人人樹立了“人人為成本而算,人人為效益而干”的思想,進一步促進了節支降耗,提升效益。  
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