富力煤礦扎實推進安全生產管理工作
強管理 降成本 防風險 保安全
發布日期:2019年12月26日  來源:鶴崗礦工報 作者: 李明雨      
    本報訊 富力煤礦采取有效形式,不斷強化安全管理,加強安全思想教育,創新經營管理機制,激發內生動力,促進礦井安全生產。
    開展安全教育,增強安全意識。加強安全思想教育,通過“一日一題”、礦領導上安全大課、安全知識競賽、安全警示教育等多種方式宣講當前安全生產面臨的形勢,不斷強化干部職工“紅線”意識,激勵職工由“要我安全”向“我要安全轉變”。開展班前七項禮儀活動,組織準軍事化訓練,班前安全宣講等系列活動,讓廣大職工做到“三不入井”,即安全注意事項不講明不入井、責任不明確不入井、任務不落實不入井,保證井下安全生產,增強了班組職工的安全執行力和團隊意識。
    從嚴安全管理,確保安全生產。積極推進“采煤工作面全過程風險預控”工作法,把水、火、瓦斯、頂板、生產等各方面可能出現的風險源、風險點提前預控。通過全方位、全流程、全覆蓋的風險評估、風險研判、風險預測,把隱患消滅在初始狀態。積極推進“6332”安全管控體系建設和系統、區科、班組自主安全管理體系建設,嚴格執行“安全雙重預防”機制。對嚴重“三違”人員嚴格執行過“七關”,對發生事故的單位認真追查、嚴肅問責,確保礦井安全生產。
    科學組織生產,向技術要效益。以技術創新工作室為依托,積極推廣應用新技術、新工藝、新設備,堅持綜采、綜放生產格局,充分發揮新型綜放支架的作用,狠抓頂板預裂爆破及高壓注水,努力提高單產水平??茖W組織生產,積極克服采煤工作面溫度高、壓力大、坡度大、遇石包等困難,采取制冷降溫、設擋矸簾、煤層注水、放震動炮等有效措施,確保了生產工作面安全回采。
    強化經營管理,促進效益發展。加強經營管理,不斷創新經營管理機制,嚴格兌現考核獎懲,激發經營管理內生動力,深入推進內部市場化建設,提高全礦精細化管理水平。王紀坤工作室發揮專業技術優勢,破解技術難題,開展“五小”攻關,服務了全礦生產。加強修舊利廢工作,認真學習魯皖煤礦管理經驗,大力實施零廢品、零廢棄、零浪費、零閑機、零閑物、零閑人的“六零”降本管理機制,對廢舊物資進行大改小、長截短、寬變窄,真正做到了“吃干榨凈”,降低新品投入。加強煤質管理,從源頭抓起,嚴格設計、開采、運輸、手選全過程的質量控制,提高了煤炭質量。    
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